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作為2022中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中排名第64位的企業(yè)，山東東明石化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱東明石化）在促進(jìn)我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而二十多年前的東明石化還是一家瀕臨倒閉的小企業(yè)。企業(yè)能夠發(fā)展成為總資產(chǎn)500億元、員工8000人的特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，浸透著東明石化集團(tuán)黨委書記、董事局主席李湘平的汗水和智慧。

曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”“全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家并記一等功”“第二屆中國(guó)企業(yè)改革十大杰出人物”等榮譽(yù)稱號(hào)的李湘平，今年又被菏澤市委市政府授予“菏澤市杰出企業(yè)家”稱號(hào)。

東明石化成立于1997年2月，其前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠。2000年左右，石化市場(chǎng)跌蕩起伏，煉油企業(yè)難以為繼。此時(shí)，東明石化正處在體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾集中表現(xiàn)出來(lái)。原本抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱的企業(yè)陷入內(nèi)外交困之中，面臨嚴(yán)重虧損。

大學(xué)畢業(yè)后，李湘平被分配到東明縣審計(jì)系統(tǒng)任職，后進(jìn)入當(dāng)時(shí)的東明縣石油化工廠，出任財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。

“2001年，當(dāng)時(shí)的東明石化瀕臨破產(chǎn)，我從集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的崗位上臨危受命，接任集團(tuán)董事長(zhǎng)?！崩钕嫫秸f(shuō)，沒(méi)有退路，只能迎難而上。

突破口在哪里？

“改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是靈魂，效益是目標(biāo)?！崩钕嫫竭@一總體思路的提出，為東明石化發(fā)展注入了活力。東明石化一邊迅速組建起團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子；一邊充分發(fā)揮“外腦”作用，聘請(qǐng)了12位國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)化工專家，建立東明石化“智囊團(tuán)”，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展“把脈會(huì)診”，為扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

隨后，李湘平提出的“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為東明石化確立了“超常規(guī)，跳躍式，力爭(zhēng)5年進(jìn)軍‘中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)’”的第一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，明確了“油化并舉，油氣互補(bǔ)，努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細(xì)化工”的發(fā)展戰(zhàn)略。東明石化走上了快車道。

2003年，東明石化十大項(xiàng)目奠基。集團(tuán)銷售收入過(guò)20億元，實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”后的第一次翻番；隨后，呈現(xiàn)出連年快速遞增的良好態(tài)勢(shì)。2007年，東明石化首次入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。下屬全資子公司恒昌化工在新加坡上市，打開了東明石化海外融資的“黃金”通道，集團(tuán)銷售收入首次突破百億元大關(guān)。

在東明石化發(fā)展路上有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是日照嵐山港到東明石化輸油管線的建設(shè)，被稱為“烏金”通道，也是東明石化的“生命線”。多年來(lái)由于油源不足，公司舉步維艱，制約著東明石化的發(fā)展。2006年，李湘平提出了建設(shè)這條管線的設(shè)想。

“我們借助山東省政府與中國(guó)石油簽訂《合作備忘錄》的契機(jī)，與中國(guó)石油簽署了《合資框架協(xié)議》，千萬(wàn)噸輸油管線的建設(shè)，化解了東明石化原油供給等一系列問(wèn)題，取得了對(duì)外合作的重大突破，東明石化迎來(lái)了大發(fā)展的春天?！崩钕嫫浇榻B，2011年4月，全長(zhǎng)462公里，年輸油量為1000萬(wàn)噸的日東輸油管線投入運(yùn)行，打開了東明石化通向海洋、走向海外的“烏金”通道；2012年，年產(chǎn)600萬(wàn)噸煉油裝置成功投產(chǎn)，東明石化正式成為國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)入“千萬(wàn)噸級(jí)煉油企業(yè)俱樂(lè)部”的民營(yíng)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展，管理是關(guān)鍵。李湘平始終致力于改革創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)管理。他以建設(shè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度為努力目標(biāo)，以技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新為核心，以質(zhì)量、健康、安全“三合一”標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，逐步實(shí)施生產(chǎn)和管理流程再造，建立了相對(duì)完善的母子公司管理體系和規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。確立了符合東明石化實(shí)際的公司治理結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)權(quán)體制改革，重視規(guī)劃，強(qiáng)化職能，倡導(dǎo)創(chuàng)新，在改革中不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“改革年”“管理年”“創(chuàng)新年”“專業(yè)管理提升年”“產(chǎn)效提升年”“科技創(chuàng)新年”…… 李湘平始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理理念，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，每年設(shè)定一個(gè)發(fā)展主題，逐步解決企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

記者 劉蘭英